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Le virage vers la numérisation figure à l'ordre du jour d'un nombre croissant d'entreprises dans divers secteurs. McKinsey a publié un article expliquant comment les gestionnaires d'actifs, décrits comme étant à la traîne du numérique, peuvent atteindre ce que l'on appelle « l'alpha numérique » afin de mieux soutenir la concurrence dans l'économie numérique. Les enseignements de l'article proviennent du Performance Lens Global Asset Management Survey de l'entreprise, qui couvre 300 firmes dans le monde. Parmi celles-ci, à peine une vingtaine ont été considérées comme des gestionnaires d'actifs créant de l'alpha numérique.
Nous avons relevé quelques enseignements sur ce qui a mené ces firmes au succès :
Qu'ont ces leaders en commun qui leur permet de générer une plus grande valeur ?
- Ils encouragent un partenariat étroit entre les fonctions technologie et opérations ;
- Les leaders du numérique optent pour des stratégies technologiques à deux vitesses, c'est-à-dire qu'ils s'attaquent vigoureusement aux coûts et à la dette technique tout en investissant dans des capacités techniques de nouvelle génération et des modèles opérationnels ;
- Les capacités d'opérations et de technologie sont placées au cœur de la différenciation stratégique.
Comment devient-on un leader du numérique ?
- Le ton vient du sommet — Dans ces firmes qui ont connu un succès numérique, les dirigeants ont souligné comment le PDG et le DSI avaient fait des initiatives de transformation numérique une priorité dans l'organisation.
- Réussir son premier passage — Aborder cela comme un parcours. Avoir une initiative phare impliquant plusieurs parties de l'organisation et illustrant une transition significative entre les anciennes et les nouvelles réalités contribuera à convaincre les sceptiques.
- Garder l'échelle à l'esprit tout au long — Bâtir des équipes agiles et interfonctionnelles est essentiel pour faire évoluer rapidement les capacités grâce à des technologies flexibles et réutilisables.
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