21/11/17

Réduction des coûts d'opération d'un leader dans le métal au Québec

Prolifik a vu ses temps de mise en place réduits, son temps de marche augmenté et les principales causes de ses écarts ont été identifiées et corrigées.

Usine intelligente
Réduction des coûts d'opération d'un leader dans le métal au Québec

Depuis qu'elle utilise les technologies de Worximity, Prolifik a vu ses temps de mise en place réduits, son temps de marche (« uptime ») augmenter et les principales causes de ses écarts ont été identifiées et corrigées pour une usine intelligente plus performante.

Fondée en 1996, Prolifik est une PME québécoise qui se spécialise dans la fabrication de conduits de ventilation et qui dessert les marchés résidentiel, commercial et industriel. Grâce à l’implication de son personnel et de ses distributeurs, Prolifik a su se démarquer en adaptant ses produits aux besoins du marché.

Prolifk avait des données de production, mais pas nécessairement en temps réel. La direction souhaitait avoir une meilleure idée des temps de mise en place pour arriver à optimiser le temps de marche des équipements. Elle savait également que ses lignes de production enregistraient des temps d’arrêt et souhaitait pouvoir identifier clairement les principales causes afin de trouver des solutions concrètes. Compte tenu de son modèle de production « juste-à-temps », Jean-Rock, champion interne TileBoard, croyait beaucoup au potentiel de la technologie pour mieux gérer en temps réel les demandes de ses clients.

« C’est le fun pour les employés parce qu’ils ont les mêmes informations que les superviseurs. Ça permet de faire participer encore plus les gens au processus de production en les incitant à prévenir des problèmes mécaniques, d’approvisionnement en matériaux ou toute autre chose. » Jean-Rock Lacroix, Président, Prolifik

En quelques mois, Prolifik a pu améliorer son uptime de plus de 34%, ainsi que réduire ses coûts d'opération pour mieux investir en recherche & développement. Le monitoring en temps réel leur a également permis d'améliorer leur coût de revient pour acquérir davantage de parts de marché.

 

En savoir plus?
télécharger le ebook
Articles connexes

Articles connexes

Retour au blogue
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
14
Aug 2018

Êtes-vous sur la carte des manufacturiers innovants?

French
29
Oct 2021

La feuille de route numérique de votre usine : une liste de plus de 5 points

French
11
Jul 2018

TileBoard de Worximity : suivre les KPI typiques de la transformation de la viande

French

Related articles

Back to the blog
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
3
Aug 2018

Les 14 points de W. Edwards Deming : une introduction

Découvrez les 14 points de W. Edwards Deming, fondements de la gestion de la qualité totale (TQM) et de l'amélioration continue.

English
5
Jun 2018

Visualisez les usages de l'IA et de l'analytique avec cet outil interactif

La visualisation interactive de McKinsey montre la valeur potentielle créée par l'intelligence artificielle et d'autres techniques analytiques pour 19 secteurs et neuf fonctions d'entreprise.

English
16
Aug 2018

Vidéo : qu'est-ce que la fabrication cognitive ?

Comment augmenter la disponibilité des actifs ? Peut-on diagnostiquer des problèmes complexes avant qu'ils ne surviennent ? Comment améliorer le TRG sur la ligne ? Quand l'Internet des objets rencontre le manufacturier… monitorage machine, disponibilité, débit et qualité s'améliorent.

English