Selon le Bureau of Labor Statistics, le chômage aux États-Unis a atteint un creux historique d'environ 3,6 % en juin 2023. Ce chiffre représente un plancher en 50 ans et, bien que ce soit une bonne nouvelle pour le pays, cela peut poser un grand problème pour les entreprises cherchant à pourvoir des postes ouverts ou à se développer. Autrefois, les employeurs publiaient des annonces et les candidats se présentaient ; aujourd'hui, les choix offerts aux services RH ne sont pas aussi abondants. Les candidats qualifiés et compétents ne sont plus aussi faciles à trouver qu'avant.
Une pensée innovante
Aujourd'hui, les entreprises doivent faire preuve de créativité pour répondre à la pénurie de personnel formé. Trouver de bons employés n'a jamais été facile, mais dans le paysage actuel, il est particulièrement difficile de trouver les bons profils. Voici cinq conseils pour aider votre entreprise à trouver l'aide dont elle a besoin dans le monde d'aujourd'hui.
Automatisez les opérations existantes
C'est peut-être le moment idéal pour réaliser un audit de l'automatisation de votre usine. C'est particulièrement vrai dans l'industrie alimentaire, où de nouvelles automatisations — désossage, emballage, formage — sont devenues courantes. La collecte de données automatique et la technologie numérique ont aussi fait d'immenses bonds. Aujourd'hui, des capteurs électroniques peuvent collecter les données directement des équipements et communiquer sans fil avec des ordinateurs pour alimenter l'analytique d'usine intelligente. L'amélioration de la productivité et de l'automatisation peut libérer des employés pour les requalifier vers d'autres postes.
Formez vos employés à plusieurs postes
Bien que la formation croisée n'augmente pas directement les effectifs, disposer d'un bassin d'employés qualifiés à l'interne est important. L'évolution de la demande peut entraîner des fluctuations temporaires des besoins de production. Avec une formation croisée soignée, les employés nouvellement qualifiés peuvent être déplacés d'une ligne ou d'un département à l'autre pour répondre aux fluctuations.
Embauchez des contractuels et des pigistes
En 2018, 35 % de la main-d'œuvre américaine était composée de pigistes et de contractuels indépendants, et ce nombre devrait grimper à 50 % au cours de la prochaine décennie. La popularité des postes pigistes croît à mesure que des professionnels qualifiés cherchent à adopter un statut indépendant. Bien que de nombreuses compétences spécialisées ne soient pas disponibles localement, former et faire évoluer des employés de bas niveau vers des postes plus qualifiés peut offrir de la flexibilité. Lorsqu'un poste de bas niveau s'ouvre, on peut le combler avec un contractuel. Combiner formation interne, mouvements de personnel, réorganisation des horaires et recours aux pigistes a du sens.
Recrutez des aînés, des vétérans ou des personnes handicapées
De nombreux professionnels prennent leur retraite dans la soixantaine, mais souhaitent rester actifs. Ces personnes peuvent constituer un formidable bassin de talents. Bien des récits parlent d'entreprises qui complètent leur personnel avec des retraités. Toutefois, les aînés ne souhaitent pas toujours travailler à temps plein ou peuvent rechercher des horaires flexibles. Pour les entreprises ouvertes à des horaires variables mais prévisibles, le personnel retraité peut être une excellente option. Un vendeur ayant 40 ans d'expérience en marketing alimentaire peut apporter de la valeur, même à mi-temps.
Beaucoup de vétérans quittent le service avec des compétences précieuses. De plus, leur éthique de travail, leur leadership et leur sens de l'accomplissement en font d'excellents candidats pour des postes qualifiés. Maintenance, supervision ou travail de bureau peuvent les intéresser.
Embaucher des personnes en situation de handicap est aussi une option pour certains postes. Collaborer avec des centres de réadaptation locaux ou des organismes d'État peut fournir une source de personnes déjà formées et compétentes. Si un employé interne peut être formé, déplacé vers un poste plus qualifié et remplacé par une personne handicapée compétente, tout le monde y gagne.
Collaborez avec collèges, écoles secondaires et écoles de métiers locaux
Une façon de développer les employés actuels et futurs est d'établir des relations de travail avec des écoles ou centres de formation locaux. On peut concevoir des programmes pour offrir des stages aux jeunes intéressés par votre industrie. Une autre option : cibler des emplois à temps partiel pour des étudiants. De plus, avec le temps, plusieurs de ces employés temporaires peuvent devenir des collaborateurs expérimentés et qualifiés à long terme.
Trouver une main-d'œuvre qualifiée en fabrication
Le marché du travail tendu actuel semble faire partie d'une tendance durable, susceptible d'être une réalité pour un certain temps. Pour aborder ce problème de front, les entreprises doivent imaginer des façons créatives de trouver, former et garder des employés qualifiés. Celles qui veulent agrandir leurs équipes devraient d'abord regarder à l'interne. En améliorant l'efficacité des lignes, les entreprises peuvent libérer des employés qualifiés pour les réaffecter, réduisant le besoin d'embaucher.
Les entreprises peuvent utiliser des indicateurs (KPI) pour cibler les opportunités, réaffecter le personnel et réduire le besoin d'embauches supplémentaires. Worximity, fournisseur d'analytique d'usine intelligente, peut aider. Nous offrons une suite complète d'outils de capture et d'analyse de données en temps réel. Les données sont recueillies par des capteurs sur les lignes, puis transmises sans fil aux ordinateurs. Elles sont analysées et affichées sur le tableau de bord d'usine de Worximity nommé Tile+. Le système Worximity, déployable en aussi peu qu'une journée, est à prix raisonnable et disponible en démo sur notre site Web.
La demande client peut augmenter en parallèle d'un faible chômage, ce qui accroît encore les exigences en personnel qualifié. Il existe de nombreuses alternatives — efficacités internes, approches non traditionnelles et pensée hors des sentiers battus.
