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Permettre aux hauts dirigeants de vivre directement des processus de lean management combinés à des outils numériques peut aider à amorcer la transformation numérique.
L'article « A transformative experience for leading a transformation » de McKinsey & Company Operations explique que les dirigeants qui travaillent au quotidien avec des approches de lean management sont les mieux outillés pour parler de la puissance de l'amélioration continue de la qualité et de la productivité.
En permettant aux hauts dirigeants et aux cadres de vivre, depuis le plancher, un changement transformationnel à l'aide des techniques de lean management, d'amélioration continue et des outils de l'IIoT ou de l'Industrie 4.0, on peut obtenir des résultats encore plus solides pour l'entreprise et pour les clients. Lorsque vous amenez les cadres à vivre ces processus, « une expérience en centre de compétences offre une introduction convaincante à l'impact d'un changement transformationnel ».
Les scénarios de réussite décrits dans l'article illustrent les modes de productivité qui peuvent émerger quand une équipe combine orientation organisationnelle, expérience, culture et technologie pour contribuer au processus de transformation numérique.
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