En investissant dans de nouvelles technologies 4.0, telles que des tableaux de bord en temps réel et des analytiques de données, les manufacturiers souhaitent obtenir des gains de productivité et un retour sur investissement. Afin d’obtenir ces résultats, il faut miser sur les humains qui optimiseront les nouvelles technologies au sein des usines. Un article publié sur Industry Week présente 4 approches à privilégier en matière de gestion des talents à l’ère de l’Industrie 4.0.
1. Former des champions du changement
Toute entreprise pourra changer seulement lorsque les employés qui y travaillent auront adhéré et adopté le changement. L’identification de champions du changement qui seront responsables de la transformation, peut s’avérer une solution très payante pour les organisations. Toujours selon le même article, environ 15% de la main-d’oeuvre devrait être identifiée comme des champions du changement et répartis à travers l’organisation à des postes stratégiques: superviseurs, experts techniques, etc.
2. Miser sur l’engagement des talents
Traditionnellement, la prise de décisions se faisait du haut vers le bas, les employés devaient exécuter le travail. À l’ère de l’industrie 4.0, les manufacturiers qui misent sur des pratiques lean et sur des environnements technologiques n’ont d’autre choix que de collaborer avec des employés très engagés qui prendront la responsabilité de leurs actions et qui auront une réelle volonté à faire avancer les choses. Des employés engagés au sein des entreprises permettront de réellement innover et de réussir le passage à l’industrie 4.0. Pour ce faire, il ne faut pas se limiter aux bonus monétaires qui ont un faible impact à court terme, mais plutôt se consacrer à un leadership visionnaire et inspirant, des pratiques de feedback et de reconnaissance en continu ainsi qu’à des possibilités de développement intéressantes pour les employés.
3. Recruter pour le potentiel de développement
L’embauche a longtemps été basée sur une adéquation entre d’une part, l’expérience et les compétences d’un candidat et d’autre part, les besoins d’un poste à combler. Dans un environnement qui se transforme quotidiennement, les manufacturiers innovants doivent dorénavant embaucher pour le potentiel de développement et d’apprentissage que les candidats démontrent. Ces derniers doivent avoir des compétences clés reliées à l’industrie 4.0. Les critères d’embauche et de promotion à l’interne doivent rapidement changer et s’arrimer avec la nouvelle réalité des entreprises. Le fameux nombre d’années d’expérience sur un affichage de poste est peut-être dépassé. Pensez-y!
4. Instaurer des parcours d’apprentissage
Obtenir un poste de leadership au sein d’une entreprise ne devrait pas arriver par hasard, mais devrait plutôt être le résultat d’une démarche rigoureuse d’apprentissage et de développement professionnel. Les manufacturiers devraient être en mesure d’identifier des personnes relève qui suivront un programme de développement, leur permettant de gravir les échelons.
En résumé, les entreprises manufacturières vivent plusieurs transformations organisationnelles et il importe que les pratiques ressources humaines utilisées soient en cohérence avec la nouvelle réalité. Les humains sont définitivement un facteur de succès ou d’échec dans le virage vers l’Industrie 4.0, il faut y accorder du temps et beaucoup d’efforts, mais le retour sur investissement sera bien mieux! Téléchargez l'ebook ci-dessous pour connaître les prochaines étapes!
Source: 4 Ways to Transform Your People Strategy for Industry 4.0, Scott Erker, May 30, 2018, Industry Week
