Les organisations qui choisissent d'implanter les technologies de l'Industrie 4.0 doivent s'assurer que leurs dirigeants ont les bonnes mentalités et capacités pour piloter le changement. Cette transformation sera essentielle à qui veut prospérer dans l'environnement d'affaires de demain. Croissance, rentabilité, satisfaction client et engagement employé, entre autres, sont sujets à d'importants gains de performance. La clé des organisations agiles : elles sont stables et dynamiques à la fois. Adaptatives, fluides, ouvertes, inclusives et peu hiérarchiques, elles prospèrent dans l'imprévisibilité et l'ambiguïté.
Sans surprise, les gens sont le plus grand obstacle à l'implantation 4.0. Mais la barrière ne vient pas seulement de la réticence des employés au plancher. La recherche valide que le leadership et la façon dont il structure l'organisation constituent à la fois le plus grand frein et le plus grand catalyseur d'un virage agile fructueux. Parmi les nouvelles capacités à acquérir, McKinsey & Company en identifie trois :
- Se transformer eux-mêmes pour faire évoluer mentalités et comportements personnels
- Transformer leurs équipes pour travailler de nouvelles façons
- Bâtir les capacités pour transformer l'organisation en intégrant l'agilité à la conception et à la culture
Les leaders 4.0 devront commencer par développer leur agilité intérieure. Pour ce faire, leur mentalité devra passer du réactif au créatif. En cultivant innovation, collaboration et création de valeur via ces trois virages, les organisations seront bien équipées pour favoriser l'environnement agile idéal.
- De la certitude à la découverte : favoriser l'innovation. Les leaders doivent s'éloigner de la stabilité et des méthodes traditionnelles pour embrasser risque et expérimentation.
- De l'autorité au partenariat : favoriser la collaboration. Les milieux agiles favorisent la collaboration et les réseaux d'équipes autonomes dont le mode de gestion repose sur la liberté, la confiance et la responsabilité.
- De la rareté à l'abondance : favoriser la création de valeur. Comme les marchés évoluent à un rythme effréné, les leaders doivent reconnaître les ressources et la valeur illimitées qu'ils peuvent ajouter.
Comment préparer vos leaders ?
Maintenant que les concepts et mentalités sont couverts, comment développer ces leaders ? Le rapport de McKinsey suggère cinq éléments essentiels :
- Bâtir un noyau de coachs en agilité d'entreprise
- Engager l'équipe de direction dans le développement de ses propres capacités
- Créer une expérience de leadership immersive
- Inviter les leaders à appliquer leurs apprentissages en pratique
- Déployer le développement des capacités de leadership à un rythme agile
Engager vos équipes, et surtout vos leaders, directement dans la transition vers un leadership agile favorisera l'adoption des technologies 4.0 dans votre main-d'œuvre.
Pour consulter le rapport complet de McKinsey & Company sur le leadership agile, cliquez ici.
