L'industrie 4.0 est pleine de promesses pour les manufacturiers d'aujourd'hui. Toutefois, même si certains ont déjà commencé à mettre en œuvre avec succès ces types de technologies, une étude réalisée par Deloitte montre que de nombreux dirigeants sont en fait moins prêts qu’ils ne le pensent. Comme ils le disent, "une tension entre espoir et ambiguïté" est observée parmi ces cadres. Comprenant l’important impact des avantages liés à Industrie 4.0, ils ne savent toujours pas comment ils peuvent concrètement agir pour leur entreprise.
Alors, comment ces leaders réussissent-ils? Comment mènent-ils ces changements importants au sein de leurs entreprises alors que certains pensent qu'ils ne sont pas aussi prêts qu'ils le devraient? La réponse: savoir et sensibilisation. Ils acquièrent une compréhension plus profonde de cette nouvelle révolution, prennent davantage conscience des défis qui lui sont associés et étudient les actions nécessaires pour réussir.
Parmi les cadres interrogés par Deloitte, les dirigeants exécutifs ont été en mesure de dégager un ensemble de tendances et caractéristiques propres à eux. Avec celles-ci, la compagnie a établi quatre profils de leader qui promeuvent les avancées 4.0. Ils sont les suivants:
- Social Supers: Ces dirigeants ont compris comment réussir en agissant de manière responsable. Les méthodes permettant de générer de nouvelles sources de revenus sont développées de manière à être plus soucieuse de la société ou de l’environnement. Ils croient que ces initiatives sociales sont essentielles à leur modèle d’entreprise, car elles permettent une plus grande rentabilité. Globalement, ils ont des personnalités rigoureuses en matière de prise de décision et pensent fermement que leurs effectifs sont prêts à aller de l'avant avec la révolution 4.0.
- Data-Driven Decisives: Le processus décisionnel de ces cadres est plus clair, car ils s'appuient fortement sur des informations reposant sur des données. Ils sont presque deux fois plus susceptibles de se sentir prêts à tirer parti des opportunités 4.0. Leur probabilité d’investir dans des technologies perturbatrices, de s’intéresser à l’utilisation éthique des technologies et de former adéquatement leurs employés à cette révolution est plus élevée que la plupart des autres.
- Disruption Drivers: Deux caractéristiques principales distinguent ces leaders: ils investissent dans de nouvelles technologies pour perturber leurs marchés et leurs concurrents, et effectuent également des investissements technologiques qui atteignent ou dépassent les résultats commerciaux. Ils sont plus confiants dans leur capacité à mener cette nouvelle révolution. Grâce à leur approche plutôt globale de la prise de décisions, ils sont davantage convaincus que leurs organisations sont prêtes à tirer parti de ces nouvelles opportunités.
- Talent Champions: Ce type de leader met un accent particulier sur la préparation adéquate de la main-d’œuvre et des futurs talents pour réussir dans l’ère 4.0.
Et maintenant, vous. Quel type de leader êtes-vous ou lequel voudriez-vous être?
Commencez dès aujourd'hui à adopter certaines de ces caractéristiques afin de vous positionner comme un véritable leader 4.0!
