La transformation technologique est inévitable pour les entreprises industrielles qui visent l’amélioration de la performance et la croissance. Entre 2017 et 2020, le nombre d’appareils connectés en service devrait plus que doubler. Pour atteindre leurs objectifs, les fabricants devront aborder leur situation actuelle de manière globale et choisir des technologies qui servent une stratégie précise. Une implantation réussie peut générer une valeur importante par la croissance des revenus et l’élargissement des marges. Mais où cette valeur est-elle captée et quels sont les leviers nécessaires ?
Voici un aperçu des domaines où les entreprises peuvent capter cette valeur.
De précieux insights de production tirés de la collecte de données en temps réel peuvent être recueillis, permettant aux fabricants de prendre des décisions plus éclairées et de profiter d’opportunités qui seraient autrement perdues. De plus, les productions automatisées couplées au partage de données ouvrent la porte à la réduction des coûts, à l’augmentation du rendement et au soutien d’initiatives innovantes comme le virage vers la fabrication intelligente.
Comme mentionné, une fois la technologie d’usine intelligente choisie, les bons facilitateurs doivent être en place. Une stratégie de données solide doit être définie : identifier les jeux de données nécessaires aux insights, comprendre l’origine des données et créer des partenariats avec ceux qui les fournissent. Ensuite, les outils d’analytique permettent de capter la valeur des insights obtenus.
Comment démarrer ?
Analyser chaque aspect de l’entreprise — Décideurs et dirigeants doivent prendre du recul et établir précisément ce qui doit être atteint.
Repenser votre modèle d’affaires et vos ambitions — N’utilisez pas la technologie comme un moyen temporaire d’améliorer légèrement votre efficacité. Elle doit être adoptée comme partie intégrante d’un modèle d’affaires repensé. Traitez cela comme un programme, pas comme une initiative incrémentale.
Comprendre comment les nouvelles technologies affectent les procédés — Les nouvelles technologies ne fonctionnent pas seules. Pour réussir, il faut comprendre comment elles s’harmonisent avec les systèmes hérités et les flux de travail actuels.
Comprendre où vous en êtes et bâtir votre feuille de route — Soyez réaliste dans votre approche. Le point de départ doit être véritable et représenter votre maturité numérique.
Pour plus d’information sur l’extraction de valeur via la technologie, cliquez ici pour lire l’article très intéressant de McKinsey & Company.
