Pour être efficaces dans l'environnement actuel en évolution rapide, les gestionnaires doivent disposer d'excellents outils et techniques pour guider leurs décisions. Cela n'a jamais été aussi évident que dans la réponse à la pandémie de COVID-19. Les changements de la demande des consommateurs ont été soudains et extrêmes, vidant les tablettes du jour au lendemain. Les entreprises capables de réagir rapidement et efficacement s'imposent comme leaders de leur industrie.
Worximity peut aider. En analysant le TRG et ses composantes, les gestionnaires peuvent cibler précisément les secteurs qui freinent la production, élaborer des plans pour lever ces freins et mettre les changements en œuvre rapidement. Notre logiciel d'analytique Smart Factory fournit les données et l'information nécessaires à ces changements. Worximity est là pour aider, et si vous avez des questions, nos consultants techniques sont prêts à travailler avec vous.
Worximity, un leader dans l'aide aux manufacturiers pour améliorer leur performance, produit une suite complète de systèmes de collecte et d'analyse de données en temps réel. L'amélioration du débit basée sur l'analytique Smart Factory de Worximity donne aux gestionnaires les outils dont ils ont besoin pour augmenter le débit et générer plus de profits.
Débit vs profits
Sous sa forme la plus simple, le débit se définit comme le nombre d'unités conformes produites par une opération manufacturière par unité de temps. Donc, si une opération de remplissage peut remplir 10 canettes par minute d'un produit conforme, le débit est de 10 canettes par minute. Habituellement, on prévoit des marges pour les temps d'arrêt, les rejets, les temps d'attente et autres variables, mais pour les besoins de notre exemple, on suppose ces facteurs déjà pris en compte.
Le profit, lui, repose sur les ventes de l'usine moins les coûts associés. À son tour, ce que l'usine vend dépend du volume total de produits conformes versés à l'inventaire de produits finis. Donc, en supposant que tout ce qui est produit est vendu, ce que l'usine peut fabriquer et transférer aux produits finis, c'est ce qu'elle peut vendre. Le profit est donc fonction du débit total de l'usine.
Comme exemple, supposons une amélioration de 10 % du débit pour une machine de remplissage (remplisseuse) dans deux cas : dans le cas 1, la remplisseuse n'est pas une contrainte sur le débit total, et dans le cas 2, la remplisseuse est le procédé contraignant.
Cas 1
Supposons une amélioration de 10 % du débit, ce qui signifie que le superviseur de ligne peut faire fonctionner la remplisseuse à 11 canettes par minute au lieu de 10. Cette hausse améliore la productivité de cette opération. Cependant, comme cette opération n'est pas une contrainte sur le débit de l'usine, le volume total de production reste le même, et il n'y a aucun impact sur le profit.
Cas 2
Dans le second cas, supposons que la remplisseuse est l'opération contraignante de toute l'usine. Donc, la production totale est limitée par le nombre de canettes pouvant être remplies par unité de temps. Parce que la machine ne peut produire que 10 canettes par minute, le débit de l'usine est plafonné. Les autres opérations doivent se caler sur la remplisseuse.
Parce que la remplisseuse est la contrainte, on peut s'attendre à une hausse de 10 % du débit, ce qui veut dire 10 % de plus de produits sortants. Les autres procédés doivent alors s'ajuster à un volume plus élevé. Cette hausse se traduit à la fois par une hausse des ventes et des profits.
Cet exemple montre deux choses. D'abord, augmenter le débit dans des procédés non contraignants n'affecte généralement pas la production totale, donc n'a pas d'impact sur les profits. Ensuite, en planifiant une amélioration, la première étape est d'identifier le principal procédé contraignant de l'usine. Les améliorations sur la contrainte peuvent alors se convertir en hausse des ventes et des profits.
Le débit est l'une des mesures les plus importantes de la performance d'une usine. Une fois le débit connu, on peut calculer le profit net :
Profit net = débit - dépenses d'exploitation.
Les hausses de débit peuvent alors se traduire en hausse des profits. Si le débit peut augmenter tout en contrôlant les dépenses d'exploitation, les profits augmenteront. Worximity a les outils et l'expérience pour aider les producteurs à augmenter leur débit et, ultimement, leurs profits.
Par exemple, Voltigeurs Farm, un transformateur de volaille de premier plan, a utilisé l'analytique Smart Factory de Worximity pour augmenter son débit de 90 000 unités par mois. Cette hausse s'est traduite par des améliorations à la fois des ventes et des profits.
Appliquez des solutions de haute technologie pour améliorer débit et profit
Les entreprises qui cherchent à améliorer leurs opérations devraient d'abord identifier l'étape de procédé qui représente la plus grande contrainte sur le débit total de l'usine. Ce procédé contraignant devrait alors être la première cible de tout programme d'amélioration.
Worximity a une vaste expérience à soutenir des programmes d'amélioration ciblant des opérations identifiées comme étant des contraintes de procédé. Quand vous vous associez à Worximity et appliquez notre analytique Smart Factory, des mesures de performance critiques sont utilisées pour identifier et implanter les améliorations. Le système est ensuite utilisé pour suivre l'impact des changements sur le débit, ce qui veut dire que ces améliorations seront reflétées dans les mesures de performance. Comme les changements sont apportés à une opération contraignante, ils auront un effet positif sur les ventes et les profits.
Par exemple, en supposant une contrainte à la remplisseuse, en utilisant l'outil de suivi du surdosage de Worximity, des opportunités d'amélioration peuvent être identifiées. On peut alors développer des solutions en analysant les surplus de remplissage et les produits hors spec. Le résultat : un débit accru, à la fois du procédé et de l'usine. Ultimement, cela se traduit par des ventes plus élevées et de meilleurs profits.
Le débit et le profit sont tous deux essentiels aux résultats d'exploitation de toute opération manufacturière. Se concentrer sur les procédés contraignants en dédiant les ressources aux programmes d'amélioration peut être payant, en améliorant à la fois le débit et la rentabilité. Worximity a une expérience approfondie auprès des entreprises pour générer des profits via des programmes d'amélioration ciblés. Contactez Worximity dès aujourd'hui pour planifier une démo.
