Les entreprises manufacturières d'ici et d'ailleurs font face à une pénurie de main-d'œuvre importante, ce n'est plus un secret. Les organisations investissent massivement dans l'amélioration continue parce qu'elles cherchent à améliorer constamment leur productivité. Le simple affichage de la performance en temps réel dans les usines, via des tableaux de bord, augmente la productivité de 5 à 10 %. Toutes les technologies de l'industrie 4.0 permettent aux fabricants de rester concurrentiels et d'améliorer leur productivité, mais sans la bonne main-d'œuvre, il devient difficile pour ces entreprises d'innover et de prendre le virage 4.0. La pénurie actuelle de talents est donc un enjeu très critique. De nombreuses idées créatives et innovantes existent pour améliorer l'attraction de la main-d'œuvre, mais qu'en est-il de la rétention des talents au sein des entreprises ?
Miser sur les talents
À l'ère de l'industrie 4.0, les entreprises ont tout intérêt à miser sur les talents en place et sur la formation et le développement. Comme on le sait, la 4e révolution industrielle transforme les profils de poste recherchés. De nouveaux emplois et de nouvelles compétences se créent. L'innovation et la créativité sont de plus en plus recherchées en entreprise, peu importe la hiérarchie des postes. Des habiletés interpersonnelles collaboratives et des compétences techniques très précises (robotique, métadonnées, réseaux de neurones, etc.) sont exigées chez les employés. Pour faire face à ces changements, les organisations doivent rapidement mettre en place des mécanismes de formation et de développement des compétences. La bonne nouvelle : les possibilités de formation sont presque infinies !
La formation en ligne
La formation en ligne est un moyen intéressant et technologique de transmettre des connaissances aux employés. Vous venez d'introduire une nouvelle technologie sur les lignes de production ? Concevez une courte formation que vous pourrez placer sur l'intranet de l'entreprise et rendre accessible aux employés pour de l'apprentissage autonome. Certains ont le réflexe d'associer la formation en ligne à des investissements très coûteux, mais il est désormais très accessible de concevoir des cours en ligne à faible coût.
Mentorat et compagnonnage
Une autre façon de former vos employés à une nouvelle technologie implantée serait de désigner des mentors qui recevraient une formation plus poussée de la part d'un fournisseur, par exemple, et qui seraient ensuite responsables de transférer ces compétences à leurs collègues. Ainsi, un nouvel employé peu familier avec les nouvelles façons de faire pourrait être jumelé à un mentor qui le formerait au quotidien par l'exécution réelle de la tâche.
En plus d'augmenter l'engagement des employés, le développement des compétences permet d'augmenter la productivité sans ajouter de nouvelles personnes. Vos employés seront vos meilleurs ambassadeurs dans le virage 4.0 : miser sur leurs forces et leurs connaissances est une pratique gagnante !
