Les indicateurs manufacturiers ne sont pas qu'une affaire de gestion : ils offrent autant, sinon plus, de valeur aux employés sur le plancher. Dans cet article, on regarde de plus près les indicateurs, leurs bénéfices et comment les utiliser pour engager et motiver votre main-d'œuvre.
Définir les termes
Avant d'expliquer comment l'affichage des indicateurs sur le plancher peut engager votre équipe, il faut définir les indicateurs sous l'angle manufacturier. KPI veut dire indicateur clé de performance. En manufacturier, ils peuvent inclure la production sortie, les temps d'arrêt, les unités produites à l'heure, le TRG, etc. La gestion visuelle, elle, est un système où les indicateurs sont affichés sur le plancher pour donner aux travailleurs des données en temps réel sur la performance et des objectifs clairs.
Tendances et bénéfices de l'affichage des indicateurs
Il y a plusieurs bénéfices à afficher vos indicateurs, et quelques tendances récentes que cet affichage permet d'exploiter :
Productivité accrue
C'est prouvé : apprentissage et mémoire sont directement liés à la perception visuelle. Quand les employés voient les indicateurs devant eux chaque jour, cela ancre les actions qu'ils sont censés susciter. Nos clients rapportent des hausses de productivité significatives juste en exposant leurs employés à ces données quotidiennement.
Motivation et moral améliorés
Les chiffres ne mentent pas. Ils ne sont pas subjectifs et se comprennent d'un coup d'œil. Afficher les indicateurs sur le plancher permet à vos employés de reconnaître immédiatement les zones d'amélioration. Cela facilite aussi la fixation d'objectifs et la motivation à mieux travailler pour améliorer la performance.
Inciter la performance
Inciter les employés sur le plancher est un excellent moyen de les aider à atteindre leurs cibles. Quand les employés sentent que leur travail acharné et leur dévouement sont récompensés, ils deviennent plus engagés. Cela mène à plus d'efficacité, moins d'erreurs et une main-d'œuvre plus cohésive et motivée.
Transparence
Les employés veulent se sentir partie prenante et au courant de l'information importante. Sinon, ils peuvent devenir insatisfaits, ce qui rend la rétention plus difficile. Comme la rétention est un facteur clé du succès, c'est une bonne idée de garder vos employés impliqués en étant ouvert et transparent. Afficher les indicateurs sur le plancher contribue à cette transparence en gardant constamment vos employés au courant. En plus d'améliorer leur sentiment au travail, cette transparence les aide à mieux comprendre comment l'ensemble de l'opération fonctionne, ce qui leur permet de travailler plus efficacement avec leurs collègues et les machines.
Quels sont les meilleurs indicateurs à afficher ?
Il existe une large gamme d'indicateurs que vous pouvez afficher, chacun avec ses bénéfices :
- TRG (taux de rendement global)
- Statistiques de productivité (production, efficacité, qualité)
- Pourcentage de production planifiée complétée
- Durée actuelle des temps d'arrêt
Bien sûr, ce n'est qu'un petit échantillon. Quelques principes à garder en tête : d'abord, concentrez-vous sur les données critiques sans submerger l'équipe. Ensuite, n'ayez pas peur d'afficher des stats négatives — voir les zones à améliorer aide à concentrer les efforts. Enfin, assurez-vous que les indicateurs sont contrôlables par votre équipe. Vous voulez qu'elle sache que son travail fait une différence.
En mettant les indicateurs en valeur sur votre plancher, vous pouvez booster la motivation avec peu d'efforts. Pour en savoir plus sur comment Worximity peut vous aider à afficher les bons indicateurs sur votre plancher, contactez-nous aujourd'hui.
