En investissant dans les nouvelles technologies 4.0, comme tableaux de bord en temps réel et analyse de données, les industriels souhaitent des gains de productivité et un retour sur investissement. Pour atteindre ces résultats, nous devons nous concentrer sur l’humain qui optimisera les nouvelles technologies au sein des usines. Un article publié sur Industry Week présente 4 approches pour se concentrer sur la gestion des talents à l'ère de l'Industrie 4.0.
1. Entraînez-vous champions du changement
Toute entreprise ne pourra changer que lorsque les salariés qui y travaillent auront adhéré et adopté le changement. Identifier les champions du changement qui seront responsables de la transformation peut être une solution très rentable pour les organisations. Selon le même article, environ 15 % des effectifs devraient être identifiés comme champions du changement et répartis dans l’organisation à des postes stratégiques : superviseurs, experts techniques, etc.
2. Miser sur l’engagement des talents
Traditionnellement, les décisions étaient prises d’en haut et les employés devaient faire le travail. À l’ère de l’Industrie 4.0, les fabricants qui s’appuient sur des pratiques lean et des environnements technologiques n’ont d’autre choix que de collaborer avec des employés très engagés qui assumeront la responsabilité de leurs actes et qui auront une réelle volonté de faire avancer les choses. Les collaborateurs engagés au sein des entreprises vont réellement innover et faire la transition vers l’Industrie 4.0. Pour ce faire, il ne faut pas se limiter à des primes monétaires qui ont un faible impact à court terme, mais plutôt se consacrer à un leadership visionnaire et inspirant, à des pratiques de rétroaction et de reconnaissance continues et à des opportunités de développement. intéressant pour les salariés.
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3. Recruter pour le potentiel de développement
L’embauche repose depuis longtemps sur un équilibre entre, d’une part, l’expérience et les compétences d’un candidat et, d’autre part, les besoins d’un poste à pourvoir. Dans un environnement qui évolue quotidiennement, les industriels innovants doivent désormais embaucher pour le potentiel d’évolution et d’apprentissage dont font preuve les candidats. Ils doivent posséder des compétences clés liées à l’Industrie 4.0. Les critères internes d’embauche et de promotion doivent évoluer rapidement et s’adapter à la nouvelle réalité de l’entreprise. Le fameux nombre d’années d’expérience sur une offre d’emploi est peut-être dépassé. Pensez-y !
4. Établir des parcours d'apprentissage
L’obtention d’un poste de direction au sein d’une entreprise ne doit pas être le fruit du hasard, mais plutôt le résultat d’un processus rigoureux d’apprentissage et de développement professionnel. Les constructeurs doivent pouvoir identifier les personnes qui participeront à un programme de développement, leur permettant ainsi de gravir les échelons.
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En résumé, les entreprises manufacturières vivent plusieurs transformations organisationnelles et il est important que les pratiques en ressources humaines utilisées soient cohérentes avec la nouvelle réalité. L’humain est définitivement un facteur de réussite ou d’échec dans le passage à l’Industrie 4.0. Cela demande du temps et des efforts, mais le retour sur investissement sera bien plus important !
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Source : 4 façons de transformer votre stratégie RH pour l'Industrie 4.0, Scott Erker, 30 mai 2018, Semaine de l'industrie
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