6 Jun
2019

Serez-vous capable de rattraper les leaders de l'industrie? - Partie 1

Les leaders en matière d’adoption des technologies 4.0 font des progrès significatifs. Avez-vous ce qu'il faut pour profiter du même potentiel? Apprenez-en plus sur leurs pratiques dans ce premier article.

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Serez-vous capable de rattraper les leaders de l'industrie? - Partie 1
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Food & Beverages Processing
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Consumer Product Goods
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Material Building & Construction
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Original Equipment Manufacturer (OEM)
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Pharmaceuticals & Supplements
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Packaging & Co-manufacturing
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Au cours des dix dernières années, l’industrie manufacturière a connu ce que certains pourraient appeler «la stagnation de la productivité et la fragmentation de la demande», ce qui a créé un sérieux besoin d’innovation. C'est là qu'entre en jeu la quatrième révolution industrielle. Cette révolution entraîne une augmentation considérable de l'efficacité avec un minimum de déplacement des travailleurs. McKinsey & Company a identifié seize de ce qu'ils ont appelé des "phares", étant des entreprises des plus avancées au monde qui mettent en œuvre les technologies 4.0. Comme indiqué dans leur rapport, "ils démontrent comment un engagement technologique visionnaire peut créer un monde meilleur et plus propre grâce à de nouveaux niveaux d'efficacité dans la fabrication. Ils illustrent également comment la quatrième technologie industrielle peut transformer la nature même du travail en améliorant les compétences et en impliquant leurs travailleurs"


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Alors, quelles tendances incitent ce changement? Connectivité, automatisation flexible et intelligence. L'adoption de nouvelles technologies peut avoir d'énormes impacts sur les organisations. Une analyse du McKinsey Global Institute a révélé que les entreprises considérées comme retardataires auront un important manque à combler afin de rattraper les entreprises qui optent actuellement pour des technologies telles que l'intelligence artificielle dans les cinq à sept premières années du retard. Ceux considérés comme précurseurs doivent s'attendre à une variation cumulée de 122% de leurs flux de trésorerie, tandis que ceux qui suivent la tendance subissent des impacts s'approchent de 10%.

 

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Qu'est-ce que cela signifie d'être un phare?

Qu'est-ce que ces organisations font différemment en terme de stratégies, leurs processus décisionnels et leurs opérations quotidiennes? Nous découvrirons ce qu’ils font de manière différente afin de tirer pleinement parti des avancées de la version 4.0.

  • Injections dans le capital humain: Les phares ne visent pas à remplacer leurs opérateurs par des technologies 4.0. Plutôt, ils investissent dans des technologies qui contribuent à rendre les tâches de leurs opérateurs et leurs routines moins répétitives, plus intéressantes, diversifiées et productives. En fait, un rapport de McKinsey indique qu’en réalité moins de 5% des emplois consistent en des tâches entièrement automatisables. D'autre part, 62% des professions ont au moins 30% de leur travail pouvant être automatisé.
  • Réinitialisation des points de repère: Essentiellement, ces organisations redéfinissent les normes relatives aux indicateurs de performance opérationnels et financiers. Ce faisant, les opérations sont modifiées, ce qui entraîne une augmentation des performances. Par conséquent, avec les technologies 4.0, ils sont en mesure de s’engager davantage dans des initiatives d’amélioration continue.

 

 

  • Innovation ouverte et collaboration: Pour réussir votre virage 4.0, il est important de vous entourer de facilitateurs appropriés. Le plus souvent, les phares sont impliqués dans des écosystèmes propices à l'innovation tels que les universités, les start-up, les petites et moyennes entreprises et autres fournisseurs de technologies.
  • Remplacement minimal de l'équipement: Votre équipement actuel ne constitue pas un obstacle à l'innovation. Des investissements importants dans vos installations ne sont pas nécessaires pour mettre en œuvre les technologies 4.0. Bon nombre de ces phares ont seulement transformé les opérations existantes sous-développées.

Maintenant que vous en savez plus sur les caractéristiques qui font des phares des pionniers en matière d’innovation, le deuxième article traitera de certaines méthodes et de certains inducteurs de valeur permettant d’intensifier ce changement au sein de vos usines.

Restez à l'affut!

Pour consulter le rapport complet de McKinsey & Company, cliquez ici.

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Serez-vous capable de rattraper les leaders de l'industrie - Partie 2

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