31 Jul
2018

4 actions rapides pour engager les équipes dans l'industrie 4.0

4 approches en gestion des talents à privilégier à l'ère de l'Industrie 4.0.

Human Resources
Industry 4.0
4 actions rapides pour engager les équipes dans l'industrie 4.0
Human Resources
Human Resources
Industry 4.0
Industry 4.0
Food & Beverages Processing
Text Link
Consumer Product Goods
Text Link
Material Building & Construction
Text Link
Original Equipment Manufacturer (OEM)
Text Link
Pharmaceuticals & Supplements
Text Link
Packaging & Co-manufacturing
Text Link
Text Link

En investissant dans de nouvelles technologies 4.0, telles que des tableaux de bord en temps réel et des analytiques de données, les manufacturiers souhaitent obtenir des gains de productivité et un retour sur investissement. Afin d’obtenir ces résultats, il faut miser sur les humains qui optimiseront les nouvelles technologies au sein des usines. Un article publié sur Industry Week présente 4 approches à privilégier en matière de gestion des talents à l’ère de l’Industrie 4.0.

1. Former des champions du changement

Toute entreprise pourra changer seulement lorsque les employés qui y travaillent auront adhéré et adopté le changement. L’identification de champions du changement qui seront responsables de la transformation, peut s’avérer une solution très payante pour les organisations. Toujours selon le même article, environ 15% de la main-d’oeuvre devrait être identifiée comme des champions du changement et répartis à travers l’organisation à des postes stratégiques: superviseurs, experts techniques, etc.

2. Miser sur l’engagement des talents

Traditionnellement, la prise de décisions se faisait du haut vers le bas, les employés devaient exécuter le travail. À l’ère de l’industrie 4.0, les manufacturiers qui misent sur des pratiques lean et sur des environnements technologiques n’ont d’autre choix que de collaborer avec des employés très engagés qui prendront la responsabilité de leurs actions et qui auront une réelle volonté à faire avancer les choses. Des employés engagés au sein des entreprises permettront de réellement innover et de réussir le passage à l’industrie 4.0. Pour ce faire, il ne faut pas se limiter aux bonus monétaires qui ont un faible impact à court terme, mais plutôt se consacrer à un leadership visionnaire et inspirant, des pratiques de feedback et de reconnaissance en continu ainsi qu’à des possibilités de développement intéressantes pour les employés.

3. Recruter pour le potentiel de développement

L’embauche a longtemps été basée sur une adéquation entre d’une part, l’expérience et les compétences d’un candidat et d’autre part, les besoins d’un poste à combler. Dans un environnement qui se transforme quotidiennement, les manufacturiers innovants doivent dorénavant embaucher pour le potentiel de développement et d’apprentissage que les candidats démontrent. Ces derniers doivent avoir des compétences clés reliées à l’industrie 4.0. Les critères d’embauche et de promotion à l’interne doivent rapidement changer et s’arrimer avec la nouvelle réalité des entreprises. Le fameux nombre d’années d’expérience sur un affichage de poste est peut-être dépassé. Pensez-y!

4. Instaurer des parcours d’apprentissage

Obtenir un poste de leadership au sein d’une entreprise ne devrait pas arriver par hasard, mais devrait plutôt être le résultat d’une démarche rigoureuse d’apprentissage et de développement professionnel. Les manufacturiers devraient être en mesure d’identifier des personnes relève qui suivront un programme de développement, leur permettant de gravir les échelons.

En résumé, les entreprises manufacturières vivent plusieurs transformations organisationnelles et il importe que les pratiques ressources humaines utilisées soient en cohérence avec la nouvelle réalité. Les humains sont définitivement un facteur de succès ou d’échec dans le virage vers l’Industrie 4.0, il faut y accorder du temps et beaucoup d’efforts, mais le retour sur investissement sera bien mieux! Téléchargez l'ebook ci-dessous pour connaître les prochaines étapes! 

Source: 4 Ways to Transform Your People Strategy for Industry 4.0, Scott Erker, May 30, 2018, Industry Week

Related articles

Back to the blog
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
9
Jan 2024

Manufacturing Trends to Lookout for in 2024

As we look at manufacturing trends for 2024, pressure to stay on top of current trends and maintain competitiveness are at an all-time high

English
3
Aug 2023

Embracing IIoT: The Smart Path for OEMs to Thrive with a Leading IIoT Smart Manufacturing Partner

By partnering with an expert IIoT solution provider, OEMs can elevate customer experience, boost competitiveness, and grow their revenue streams.

English
21
Jul 2023

CDAP: $15,000 Grant To Jump Start Canadian Manufacturing Digital Transformation Projects

With the rise of digitalization in the manufacturing industry, the Canada Digital Adoption Program (CDAP) and Worximity's smart factory performance manager software suite are helping manufacturers increase throughput and reduce production costs.

English

Related articles

Back to the blog
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
11
Apr 2024

Votre guide en matière de contrôle statistique du processus (CSP)

En tant qu’entreprise manufacturière, il est essentiel de comprendre le contrôle statistique du processus pour survivre et prospérer dans l’environnement hyper-compétitif d’aujourd’hui.

French
10
Apr 2024

Définir la différence entre le temps de production et le temps de cycle

Le temps de cycle et le temps de production sont des indicateurs clés de la performance manufacturière. Découvrez ce que chacun signifie et comment les utiliser pour augmenter la productivité dans le cadre de votre processus de production.

French
13
Mar 2024

Moteurs d’efficacité manufacturière : Monitoring des machines et du TRG

Le monitoring des machines et du TRG (taux de rendement global) sont efficaces pour améliorer l'efficacité globale, mais quelle est la différence entre eux et qu'est-ce qui est le mieux adapté à vos opérations?

French
13
Mar 2024

Engines of Manufacturing Efficiency: Machine Monitoring and OEE

Machine Monitoring and OEE (Overall Equipment Effectiveness) are effective at boosting overall efficiency, but what is the difference between them and what is best for your operations?

English