23 Nov
2023

Pénuries de main-d'œuvre dans le secteur manufacturier - Comment le monitoring de la production peut aider

Alors que les pénuries de main-d’œuvre continuent d’entraîner des pertes substantielles dans le secteur manufacturier, il est temps de considérer le monitoring de la production comme l’un des outils permettant d’atténuer certaines pertes.

Pénuries de main-d’œuvre
Pénuries de main-d'œuvre dans le secteur manufacturier - Comment le monitoring de la production peut aider
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Les pénuries de main-d'œuvre sont répandues dans pratiquement tous les lieux de travail, mais particulièrement dans le secteur manufacturier. Les entreprises manufacturières et certains secteurs de l’industrie manufacturière, comme l’industrie alimentaire, sont déjà sous pression en raison de problèmes tels que l’érosion des marges bénéficiaires. Ajoutez à cela le défi d’attirer des travailleurs qualifiés et non qualifiés, la nécessité qui en résulte pour les travailleurs existants d’assumer plus de responsabilités, et le stress est palpable.

Tiré de l’Enquête sur le travail et les compétences 2022 du CME :

« Les pénuries de main-d’œuvre entraînent toute une série d’impacts négatifs sur le secteur. D'après notre enquête, les principaux problèmes auxquels sont confrontées les entreprises manufacturières sont les retards de livraison (61 %), l'augmentation des coûts (46 %) et les impacts négatifs sur la santé mentale des employés actuels (41 %). Ce dernier impact est particulièrement inquiétant car il tend à aggraver les pénuries de main-d’œuvre, le stress lié au travail et la mauvaise santé mentale étant cités comme les principales raisons de l’absentéisme, de l’invalidité professionnelle et des départs à la retraite anticipés. » (traduction libre)

Suite de ce rapport :

« Outre les retards de livraison, certaines entreprises manufacturières n'ont d'autre choix que de refuser de nouvelles commandes en raison du manque de main-d'œuvre. Parmi les personnes interrogées, 62 % ont déclaré avoir été confrontées à de tels coûts au cours des 12 derniers mois. Le cumul de ces deux problèmes résulte en un coût important pour l'industrie qui se manifeste sous la forme de pénalités pour retard de livraison et d'opportunités commerciales perdues. En fait, les entreprises interrogées ont signalé des pertes combinées de 1,1 milliard de dollars au cours de l'année écoulée, soit 2,8 millions de dollars par entreprise, en raison de contrats perdus ou refusés et de pénalités pour retard de livraison, ce qui correspond à des pertes totales de 7,2 milliards de dollars pour l’ensemble du secteur manufacturier. » (traduction libre)

Les pénuries de main-d’œuvre et de compétences chez les entreprises manufacturières et les exportateurs ont coûté à l’économie près de 13 milliards de dollars. Ce n’est pas une pénurie, c’est une crise imminente.

Il est évident que les entreprises ont besoin de solutions qui allègent le fardeau lié à diminution du nombre de travailleurs qualifiés, voire de travailleurs tout court, tout en restant compétitives. Le monitoring de la production peut faire partie de la réponse puisque des arguments convaincants peuvent être faits pour démontrer que le monitoring peut remédier aux pénuries de main-d'œuvre ainsi qu'améliorer les entreprises manufacturières par d'autres moyens.

Les entreprises pionnières en matière d’adoption de solutions de monitoring de la production pour réduire les temps d'arrêt ou augmenter la productivité constatent également des impacts positifs liés à la gestion de la main-d'œuvre. Le monitoring de la production peut offrir les avantages concurrentiels suivants aux entreprises manufacturières qui cherchent à surmonter les pénuries de main-d’œuvre :

Efficacités de la production : Le moyen le plus simple de réduire la dépendance à l’égard de ressources en main-d’œuvre rares est de commencer par réduire le besoin en main-d’œuvre. Il a été démontré que la mise en œuvre de l'IIoT et des analytiques d’usine intelligente augmentent la productivité des ressources existantes.

Travailleurs non qualifiés :  La connexion directe des capacités de collecte de données aux machines de production réduit la tâche du personnel de production chargé de collecter les données de production. Cela réduit non seulement les tâches fastidieuses de collecte et de saisie de données, mais améliore également l'exhaustivité et l'exactitude des données de production.

Tableaux de bord personnalisés : Les travailleurs nouvellement embauchés ne sont pas toujours familiers avec les programmes d'amélioration des processus manufacturiers et peuvent être confus, voire intimidés, par l'obligation de signaler les perturbations et les temps d'arrêt de la production, de proposer des solutions pour améliorer les résultats de la production, de dépanner les équipements ou d'interpréter les informations liées à leur travail. Le monitoring des machines en temps réel permet d’obtenir des notifications instantanées des temps d'arrêt afin que les travailleurs ne soient pas bloqués plus longtemps que nécessaire en raison de machines inutilisables. Les tableaux de bord de production personnalisés peuvent créer simplicité et clarté pour les travailleurs qui sont mis sur la sellette en matière de résultats de production.

Maintenance prédictive : Les postes de maintenance qualifiés peuvent être parmi les plus difficiles à combler. Combler ces postes peut être encore plus difficile lorsque ces travailleurs doivent être continuellement « en attente » en attendant que des pannes d’équipement se produisent. Personne n’aime que ses week-ends, ses moments en famille ou ses vacances soient interrompus par un appel au milieu de la nuit pour remettre une usine en marche. Les capacités de maintenance prédictive réduisent les pannes inattendues des équipements et diminuent à la fois la dépendance à l’égard du personnel de maintenance ainsi que le roulement du personnel de maintenance qui « n’en peut plus ».

Ce ne sont là que quelques-unes des façons dont le monitoring de la production peut aider les entreprises à lutter contre les pénuries de main-d’œuvre existantes et à se préparer à faire face aux pénuries de main-d’œuvre plus graves à venir.

Souhaitez-vous savoir comment nous pouvons aider votre entreprise manufacturière à gérer la pénurie de main-d’œuvre existante? Réservez une démo!

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