Ce n'est pas la première fois que nous parlons du taux de rendement global (TRG) et de ses différents composants. Cependant, il n'y a pas de meilleur moyen de comprendre et d'appliquer les connaissances que par la lecture et l'analyse d'un exemple. Voici donc un exemple d'un calcul du TRG qui facilitera votre compréhension!
Nous savons que le TRG s'exprime en pourcentage et est le produit de la multiplication de trios facteurs: le taux de disponibilité, le taux d'efficacité et le taux de qualité.
TRG = Taux de disponibilité x Taux d'efficacité (performance) x Taux de qualité
Ces trois facteurs du TRG sont calculés à partir d'un autre ensemble de ratios:
Le taux de disponibilité est le rapport entre le temps brut de fonctionnement et le temps de production prévu
Le taux d'efficacité est le rapport entre le temps de cycle réel et le temps de cycle idéal
Le taux de qualité est le rapport entre le nombre de bons produits et le nombre total de produits fabriqués
Maintenant que nous connaissons ces concepts et leurs composants, comment pouvons-nous les appliquer à un exemple concret?
Nous utiliserons comme exemple une usine de production d’électroniques afin d'expliquer comment calculer le TRG.
La compagnie d'électronique est ouverte 14 heures par jour mais son usine de production n'opère que 10 heures par jour, 20 jours par mois. Le temps de production planifié est de 200 heures par mois, ce qui correspond au nombre d'heures que les machines seront en opération. Cependant, chaque jour de travail, les opérateurs prennent une pause-déjeuner d'une demi-heure. À chaque mois, 2 heures sont allouées à l'entretien et aux ajustements de réglages, lesquels travaux sont répartis entre deux jours. De plus, les machines tombent en panne en moyenne 3 heures par mois. En tenant compte d’un total de 10 heures de repas par mois au cours du mois, de 2 heures d’entretien et de 3 heures de panne d’équipement, il y a un total de 15 heures de temps d'arrêt par mois.
15 heures / 200 heures = 7,5%. → 100% - 7,5% = 92,5% de disponibilité
Nous savons que nos machines pourraient idéalement effectuer 60 cycles par minute. Cependant, au cours du dernier mois, elles ont effectué 52 cycles par minute. Ce cycle est beaucoup plus lent et se reflète dans le calcul du taux d'efficacité de nos machines.
52 cpm / 60 cpm = 86,6% → 86,6% d'efficacité
Il faut 50 cycles pour produire un produit électronique. Par conséquent, notre usine de production produit environ 62 produits électroniques par heure. En multipliant cela par 185 heures de fonctionnement par mois, nous obtenons une production totale de 11 470 produits électroniques par mois. Cependant, seulement 10 950 de ces produits électroniques sont de bons produits qui peuvent être vendus. Donc:
10 950/11 470 = un taux de qualité de 95,5%
Nos machines sont disponibles 92,5% du temps, leur taux d'efficacité se chiffre à 86,6% et le taux de qualité se chiffre à 95,5%.
Nous sommes donc prêts à calculer le TRG.
TRG = 0,925 x 0,866 x 0,955 = 0,765 → Un taux de rendement global de 76,5%
Malgré le fait que chaque facteur ait obtenu un pourcentage relativement élevé, lors du calcul du TRG, nous réalisons à quel point chacun peut diminuer le rendement global de l’usine.
Mais, que représente un TRG de 76,5%? Vous pouvez consulter notre billet « Average Manufacturing OEE in US » que vous trouverez sur notre blogue afin de connaître les taux moyens du TRG. Cliquez sur l'hyperlien suivant afin d'en apprendre davantage sur le calcul du TRG en utilisant des outils analytiques d'usine intelligente.
Le TRG est un outil clé pour évaluer l’efficacité d’une usine de production et doit donc être monitoré de près. On doit accorder beaucoup d'importance au taux de disponibilité de l'équipement lors de l'analyse des facteurs du TRG, car c'est ce dernier qui assurera une plus longue durée de cycle de fonctionnement pour des améliorations futures.
Pour apprendre comment a amélioré son TRG de 10%, lisez l'étude de cas ci-dessous.
