Mesurer le taux de rendement global (TRG) était une initiative clé pour Jim Ilaria (PDG) et Erik Frederick (CFO), car ils savaient que pour être compétitifs, Uno devait être la meilleure entreprise manufacturière de produits alimentaires de sa catégorie. TileBoard a permis à la direction d'obtenir les raisons des temps d'arrêt des machines et des pertes d'efficacité et, par conséquent, d'identifier les causes fondamentales des problèmes ayant un impact négatif sur le TRG. En quelques mois, 95% des causes de temps d'arrêt ont été documentées, ce qui a permis à la direction d'augmenter systématiquement les taux de disponibilité des lignes de production de 70% à plus de 90%.
Huit mois plus tard, et devant un auditoire de 200 dirigeants d'entreprises agroalimentaires, Jim Ilaria souligna à quel point l'initiative du TRG mis de l'avant par Uno avait été un succès - un impact direct sur l’entreprise générant une hausse de 5% de l'EBITDA!
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